集团公司副总裁翟怀宇、亚泰建材投资公司领导对亚泰建材伊通公司等五家企业进行调研

　　首先集团副总裁翟怀宇发表重要讲话，翟总要求企业要做好2016总结，把2016年经营管理工作中存在问题分析透彻，分析到位，针对2016年存在的问题和不足，查找2017年的提升点，做到效益、效率的双提升。 

　　伊通公司班子成员围绕厂区规划和市场规划等15个专项管理提升方案分别进行了汇报，建材投资公司各专项管理部门针对伊通公司汇报内容提出了指导意见，翟总、赵总分别对各方案进行了点评，并对企业管理提升提出了具体要求。 

　　最后杨总代表伊通公司进行了表态发言，将按照翟总及产业领导调研指导意见继续细化各专项方案，并落实提出的相关要求，在生产经营过程中逐项落实各项提升方案，挖掘企业创利点，提升企业创利能力，全面完成公司2017年各项计划指标，为集团公司交上一份满意的答卷。