8月19日上午，亚泰建材集团在本部视频会议室隆重召开"百日会战经营攻坚活动"动员落实大会，产业集团及企业高、中级管理人员参会。建材集团董事长、总裁陈波发表了"百日会战经营攻坚活动"动员讲话，强调八项核心任务：
一是全链条降本增效，筑牢利润根基，以“刀刃向内”的决心管控成本。采购环节依托战略联盟实施联合采购，物流环节构建绿色运输体系，生产环节推行能耗“双控”和技术优化。成立降本专班，对标行业标杆，措施穿透至班组。
二是强攻营销市场，实现量价齐升。构建“统一营销”管理体系，严格执行错峰生产，推动市场价格上涨。销量指标分解到团队，重点开发城市更新、高标准农田等项目，深化与央企及地方政府合作。
三是加速“三清”处置，盘活存量资产。落实“一项目一策”，推进闲置资产盘活。专项清收欠款，通过租赁、置换等方式实现资产价值重塑。
四是深化机构改革，为一线减负松绑。精简管理层级，压缩冗余岗位。推行高效会议和精简文件，完善管理制度，按月考核经营指标。
五是严控费用支出，强化资金保障。压降财务费用，严控非生产性支出。紧抓免税水泥价格上行契机增加退税，推进房产税、土地税减免政策落地。
六是推进项目建设，加速转型升级。推进建材工业互联网平台二期建设，重点建设双阳日产9000吨熟料线，配套新能源设施。加快熟料生产线超低排放改造，研发特种水泥及差异化产品。
七是布局新赛道，培育增长引擎。开展供应链金融和大宗贸易，布局“风光电储运”项目及管网产业链，与优势企业合作拓展新业务。
八是全员行动，压实责任。各企业列清单、定责任人、倒排工期，实行“周通报、月总结”。加大宣传力度，营造全员攻坚氛围，确保目标达成。
陈总动员讲话后，各企业总经理围绕“百日会战”经营目标、当期经营指标及问题分析进行汇报，产业集团班子分别对企业、产业部门提出“百日会战”专项工作要求。
亚泰建材集团将以此次会战为契机，以创新突破应对挑战，以实干担当创造佳绩，为产业持续经营点燃奋斗激情，为亚泰集团高质量发展注入强劲动能！
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